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检察队伍建设调研报告

时间:2010年01月27日来源:职称论文网 作者:未知 点击:
  【关键词】检察,工作,政治,队伍,必须,管理,干警,制度,单位,同时,

也正是在此错误认识的指导下,其所在单位的政治工作形同虚设,出现了经常性工作不经常、基础性工作不扎实的现状,政治工作的这块土地一片“荒芜”,服务保证作用“零”发挥,促使政治工作逐步走向“边缘化”,大大削弱了检察机关的法律监督职能。另外,随着改革开放的逐步深入,产生了社会经济成分和经济利益多样化、社会生活方式多样化、社会组织形式多样化、社会岗位和就业形式多样化,存在决定意识,多元化的社会存在必然会相应地产生多元化的社会意识,而社会意识的多元化则必然导致各种思想文化和价值观念的相互碰撞和激烈,这也便给了一些错误的、腐朽的思潮的可趁之机,如果稍一放松了对意识领域的占领,降低了政治建设标准,就必然会使检察队伍的旗帜“褪色”,检察队伍的纯洁坚定就难以得到保证。
  2政治建检应当多管齐下,统“力”协作。检察政治工作是一个“面”子工程,由点、线、面三方组合而成,检察队伍的每一成员即为其“点”,每个部门当为其“线”,各部门的联合则成其“面”,因此,要想做好这一“面”子工程,形成“大政工”格局,就必须多管齐下,合“众”之力,切不可“孤军作战”。领导重视是前提,从单位“高层”领导层面来讲,就是要做到政治工作与业务工作同等对待,不“顾此失彼”,坚持“两手抓两手硬”。在任务部署上将政治工作与业务工作同时纳入议程,做到有计划有目标;在建设力度上将政治建设与业务建设同等对待,既要重视业务队伍建设,也要将政工队伍人员选准配,既舍得在业务工作上的经费投入,也要加大政治工作中的经费保障;在干部的选拔任用上将政治素质与与业务水平同样参考,强调业务精湛是基础,而政治素质强才是前提,确保检察队伍建设的方向不动摇。部门重视是基础,从单位“中层”领导层面来讲,就是要抓好具体任务的分解落实,不“变形走样”,坚持“上下结合”。作为检察机关的“中层”领导,其地位重要、作用突出,政治工作的能否有效开展很大程度上取决于他们“能量”的发挥。部门领导必须克服政治工作是政工部门事的错误思想,牢固确立政治工作“一盘棋”的认识,在抓好本部门的业务工作的同时做好分管部门的政治工作,确实履行好“一岗双责”制,以政治工作的有力开展来促进和带动业务工作的大力提升。个人重视是根本,从单位“个体”成员层面来讲,就是要忠实地践行所承载的“政治任务”,不“偷工减料”,坚持“全盘消化”。每一名检察成员作为落实政治任务的“末端”,要树立牢固的政治意识,清醒地认识到自身政治上的坚定与否是关乎自身前途命运的“方向盘”,认清自己既是政治工作的对象同时也是政治工作者,以积极主动的姿态自觉参加各项政治工作、落实各项政治任务。
  3政治建检需要更新方法,注重实效。面对新形势新情况新变化,政治工作也要讲究“与时俱进”,着力在增强时代感,加强针对性、实效性上下工夫。一是内容上要创新。政治工作的内容既要突出检察特色,同时也要烙上鲜明的时代特征,既要有主题教育,也要有贴近时代脉博的前沿文化教育。检察政治工作说到底是为检察中心工作服务,是为了推动检察工作的深入开展,更好地使其发挥法律监督职能,这一切就决定了政治工作必须紧紧围绕中心工作来开展,其内容必须彰显检察特色。时代在进步,社会在前行,检察工作也在不断创新发展,只有与时代“同行”,与前沿“接轨”,才能使政治工作具有鲜活的生命力。二是方法上要创新。要努力改变那种思想政治工作就是上大课做报告的老套路,“封闭施教”、“单向灌输”的老模式,照本宣科、上传下达的老做法。参加见学其他单位先进经验和好的做法,请入专家学者进行专题辅导,真正做到将“走出去学”和“请进来教”相结合,从而不断开阔视野,拓宽思路;注重开展双向交流,相互教育,使政治工作更具有亲和力;将政治工作与检察文化相结合,使政治工作的氛围更浓郁。三是手段上要创新。改变传统手段,重视和发挥检察机关内部的局域网络作用,利用其快捷便利的优势及时将思想政治工作动态等相关信息通过网络及时加以发布。是机制上要创新。加强和改进思想政治工作,必须要有强有力的制度和运行机制作保证,使政治工作的目标、任务的落实更加制度化、经常化、科学化。既要有层层抓落实的责任制,也要有部门之间密切配合的协调机制,同时还应建立工作奖惩机制,通过机制的建立,确保政治工作的有序开展。
  
  二、立检从严,推进队伍的规范建设。
  
  1从严治检必须突出一个“严”字。“慈不掌兵”,此为兵家历来之共识,也被广泛应用于管理工作中。检察机关作为司法机关,其自身的性质和使命要求必须具有严明的纪律和步调的一致,只有这样才具有坚强的战斗力。必须严格进行教育引导。从严治检必须抓住教育这条线不放松,一味地强调“堵”而不注重“疏”则必然收效甚微。教育中既要使每名干警对各项制度规定和办案纪律做到“深知熟记”,了然于胸,明白什么“可为”什么“不可为”,清楚何处可去何处不可去,知道何物可取何物不可取,真正做到心中有本“明白帐”,同时还要利用身边或者其他外来的反面典型进行警示教育,使每名干警心里受到触动,感受到头顶上悬着一柄“斯芬达克”之剑。此外,要注意结合党员先进性教育和社会主义法制理念教育活动不段提升干警的思想认识水平,通过教育引导不断强化干警的遵纪守法意识。必须严格执行制度规定。“凡令,制必先行”,加强制度建设是从严治检的根本保证,在不断完善制度的同时要严格抓好制度的执行。单位领导要以身作则带头落实各项制度,全面抓好各项规章制度的落实,各业务部门领导按照职责抓好分管科室工作,形成一级抓一级、层层抓落实的局面,真正使检察机关内部事事有人管、时时有人管、人人处在管理之中,使管理的触角真正延伸到各项工作的方方面面,防止出现管理的真空。必须严格实行责任追究。对于违反纪律规定,不按章办案,违纪办案,特别是在群众中影响强烈的人员要坚决查处、“严”字当头,“兑现”事先签定的责任状,真正做到谁“犯错”,板子就打在谁的身上。纪检监察部门在组织协调好各有关部门抓好各项制度的落实的同时要充分发挥检察督导作用,甘做“黑面判官”,当好党组的“监督员”,防止出现失之以宽、失之以软的现象。

2从严治检必须抓住一个“弱”字。检察队伍的管理要出成果、上台阶,就必须注重在解决“短板”弱项上下功夫,对存在的问题不捂不盖,大胆揭露,并从深层次上加以分析,找准症结。具体要从以下三方面入手,其一,盯住难点抓工作。难点之一:人员的思想状况、心理动态难以了解。难点之二:人员的社交圈、生活圈难以掌握。解决这一难点问题的主要对策就是充分依靠组织和发挥制度的效能。一是党团小组在听取干警的思想情况汇报中进行了解。二是单位或部门领导通过与下属谈心交流中进行了解。三是在定时邀请干警家属参加的座谈会中进行了解。通过多方渠道对干警思想状况的准确掌握适时展开教育、加强管理、严格监督,完善相应的制度措施,防止管理上出现漏洞。其二,瞄准弱项找出路。检察队伍建设中普遍存在着管理不严,有效性不强,长期性不够等问题,没有什么真招实策。针对这些弱项,一方面要增强敢于较真碰硬的“狠劲”,另一方面要结合本单位队伍建设实际拿出管用的“招法”,同时要注重在队伍管理上长抓不懈,经常抓,抓经常,克服“此一时、彼一时”的做法。其三,着眼“瓶颈”做文章。检察队伍的整体素质距离检察机关全面履行监督职能要求、适应法制建设快速发展的要求还有一段差距,人员素质参差不齐,法律专业的干警较少,不少干警是半路“出家”,没有经过相应院校的专门培训,缺少相应的司法知识和办案能力,队伍建设的薄弱成为制约全面建设的“瓶颈”,加快队伍的建设步伐已势在必行,着重做好两方面工作:一是把好“入口”关;《检察官法》颁布后,人员的录用“门坎”提高、“入口”变窄,因此对于新录用的干警必须严格执行条件规定,做到优中选强、强中选好。二是抓好“培训”关;对于现职干警,努力通过学历升级、岗位练兵和送学深造等途径,改善队伍结构,不断提高他们的司法水平和执法办案能力。


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